曾几何时，服装行业曾是中国制造强大的标志，为中国创造了大量的就业机会和外汇收入。然而，中国服装企业的发展在走过一段前所未有的腾飞之路后，危机日渐显现。中国的服装企业持续地处于全球服装产业链的低端，仅仅赚取微薄的加工费，成为中国服装企业永远说不过去的痛。近年来东南亚地区服装加工业远胜中国的低成本优势，更加剧了中国的服装加工企业的危机。中国服装企业的未来之路该怎么走？

代工之痛

“这件售价15888元的世界品牌西装，是我们生产的。我们自己进面料、制成品之后，卖给这家世界上最出名的服装公司的价格，连888元的零头都不到。”一位服装加工厂老板苦笑着说。

尽管中国的消费者乃至全世界的消费者都以为，像阿玛尼、杰尼亚等国际一线奢侈品的面料都来自艺术之都的意大利，但实际上，绝大多数的面料来自包括这家纺织公司在内的中国纺织企业。更有甚者，不少国内服装公司推崇阿玛尼等品牌，花高价从海外进口同款面料，却不知道这些面料就是中国企业出口过去的。这种不知不觉中进行的出口转内销，只是无谓地提高了面料的价格，让海外企业不费丝毫之力赚了差价，增加了国内企业的负担。

除了面料产自中国，世界奢侈品牌服装的辅料也大都来自中国。为了打上“made in Italia”这几个单词，一些奢侈品牌的一整套衣服中，很可能只有几枚纽扣是意大利本地产的，其他的辅料统统是中国制造。而衣服的加工，则更是毫无疑问地在中国完成。东莞这些地方有着无数的服装加工厂。阿玛尼为中国的制造、加工企业支付了不到1000元，拿到了成品在中国销售，售价却是在10000元左右。

业内专家指出，中国的纺织行业规模巨大，配套完善，设施先进，伴随着中国经济的快速发展，中国已成为世界上最大的品牌服装消费国，完全有能力打造一流品牌的服装企业。但是中国的一些企业观念相对保守，满足于为世界品牌代工、赚取加工费，对自己打造品牌的欲望和信心不足。

服装代加工优势不再

据了解，零售巨头UNY计划在2014年完成在华服装生产比例从74%降至65%的工作，而将在泰国生产比例从9%提高至13%；日本三阳商会在缅甸新设的工厂也已在去年开始投产；三菱商事更是计划在2016年之前，在印度尼西亚投入60亿日元新建7家合资工厂，以向日本和欧美服装企业提供贴牌生产。

之所以向孟加拉国、缅甸转移，首要原因便是中国的人力成本持续增长，而孟加拉国、缅甸等国的人力成本稳定且远低于中国。甚至不少中国企业也将国内的服装厂转移到了东南亚。由于这些国家的人力成本低，即使加上物流、关税等费用，进口到国内再销售，整体成本也要比国内生产低15%以上。不要小瞧了这15%的利润，这对于国内服装加工企业可是极大的诱惑。因为服装加工本来毛利率就很低，有的甚至还不到3%。凭借廉价劳动力优势，孟加拉国已经成为仅次于中国的全球第二大针织品出口国。这简直就是1980—1990年代中国服装加工业迅速兴起的再现。

除此之外，东南亚欠发达国家还有着远比中国优惠的地租，以及更稳定的工人来源。“尽管现在服装工人的月薪已经上涨到2000～3000元，企业还有四险一金和食宿等方面的投入，但就是这样，很多企业依然招不到工人。”一位中国服装厂老板这样抱怨道。

服装企业如何转型

业内专家指出，中国国内的服装市场已经进入了“比创意”、“拼品牌”的时代。中国的消费者，对品牌和产品背后所蕴含的文化底蕴的认同与需求与日俱增。这对服装行业来讲，既是巨大的压力，也是前所未有的际遇。闯过去，就会占据产业链的高端，成为行业的领军者。

当然，一个品牌从诞生到家喻户晓，需要时间的培育。中国的服装企业，可以通过收购、参股等形式，与国际品牌企业进行合作，进而借助品牌的经验，提升自主品牌的档次，使自主品牌实现飞跃。浙江富丽达股份有限公司副总裁钱珏美表示，富丽达集团收购加拿大纽西尔公司，就对富丽达的品牌提升起了积极的作用。

除此之外，乘着互联网尤其是移动互联网发展的东风，深度融入移动互联，打造O2O闭环，也成为中国服装企业转型的出路之一。2013年中国的服装网购规模超过4000亿元人民币，占了全部网购的1/4以上，高居网购榜首。2013年11月11日，淘宝和天猫商城共实现销售额350亿元。据业内专家估算，2016年中国服装网购交易规模有望达到1万亿元人民币，这将为中国服装企业的电商化转型提供巨大的空间。

在电子商务浩荡潮流的带动下，国内的服装品牌纷纷建立起了自己的专业电商运营团队。李宁、真维斯、美特斯邦威、报喜鸟、贵人鸟等企业将电子商务升格为事业部，并由集团董事长或副总裁直接分管。这些品牌服装企业加速了电子商务的步伐，并且取得了不俗的成绩。以凡客、梦芭莎为代表的服装企业，更是建立起自己的垂直型B2C平台。把握好这段红利期，将是服装企业实现升级转型的重要机遇。

前有国际品牌的压力，后有东南亚地区的成本优势，中国的服装企业正处于不上不下、又不得不向上前进的尴尬时期。当前中国经济的大势和服装企业的状况，要求中国服装企业必须由主要人力成本驱动向创新驱动转变，增强创新意识，做大做强自主品牌，升级运营模式，从生产优势转向品牌优势转变。只有这样，中国服装行业才有希望。